Project & Programma Management

Project- en programmamanagement-trainingen bij Capgemini Academy

De projectmanagement- en programmamanagement-trainingen van Capgemini Academy zijn onder te verdelen in de volgende categorieën: Agile projectmanagement, Lean portfolio-management, portfolio-management, programmamanagement (Managing Successful Programmes (MSP®)), PRINCE2®, change management en risico-management.

Waarom zijn project- en programmamanagement zo belangrijk?

Projectmanagement is essentieel voor het behalen van succes in elke organisatie. Het helpt bij het effectief beheren van tijd, middelen en budgetten om de gewenste resultaten te bereiken.

Door projectmanagement kunnen organisaties veranderingen en ontwikkelingen in de markt beter het hoofd bieden, risico’s beheren en de kwaliteit van hun projecten waarborgen. Goed projectmanagement leidt tot meer efficiëntie, verbeterde klanttevredenheid en een hogere kans op een succesvolle oplevering van projecten.

Wat is de rol van de projectmanager en programmamanager in de organisatie?

Projectmatig werken is voor organisaties een cruciale succesfactor geworden. Goede projectmanagers streven strategische businessdoelen na en voeren deze succesvol uit in de vorm van projecten.

Het doel van de projectmanager is om specifieke doelen te behalen op tijd en binnen budget. Een goede projectmanager definieert taken, wijst middelen toe, beheerst risico’s en waarborgt kwaliteit.

Binnen een project is het de kunst om uitdagingen op tijd te signaleren, bij te sturen en goed met alle betrokkenen te communiceren. Omdat elke organisatie en elk project anders is, is de rol van projectmanager heel afwisselend.

Programmamanagers overzien meerdere projecten die samen bijdragen aan bredere strategische doelstellingen. Hun rol is gericht op het coördineren van afhankelijkheden tussen projecten, het bewaken van de samenhang en het behalen van duurzame veranderingen binnen de organisatie.

Samen vormen project- en programmamanagers een belangrijke spil in het succesvol realiseren van bedrijfsdoelen.

Waarom een training projectmanagement en/of programmamanagement volgen?

Succesvol projectmanagement en programmamanagement komen aan op een combinatie van vakkennis, techniek en sociale vaardigheden. Al helemaal omdat veel projecten in de praktijk anders lopen dan je had verwacht. Door met een opleiding projectmanagement en/of projectmanagement aan te leren wat je nodig hebt, kun je beter anticiperen op onverwachte situaties.

Capgemini-trainingen gericht op projectmanagement en programmamanagement

De trainingen van Capgemini Academy zijn interessant voor iedereen die betrokken is bij de uitvoer, coördinatie of organisatorische inbedding van projecten en programma’s. Het maakt niet uit in welk vakgebied of in welke branche je werkt. Denk bijvoorbeeld aan:

• Projectleiders
• Portfoliomanagers
• PMO’ers
• Change managers
• Programmamanagers
• Opdrachtgevers
• Projectmanagers
• Senior project managers 
• Senior PMO’ers

Onze projectmanagement- en programmamanagement trainers

Onze projectmanagement-trainers zijn opgeleid, volledig gecertificeerd en weten alles over projectmatig werken. Tijdens de opleiding delen ze met veel plezier hun kennis, ervaring en enthousiasme met jou. Ook kunnen ze de theorie goed koppelen aan de praktijk. Even voorstellen: 

Projectmanagement en programmamanagament-certificering

Veel van onze trainingen leiden na afronding tot een officiële certificering en/of de uitreiking van een digitale badge van Capgemini Academy – zodat deelnemers te allen tijde de opgedane ervaring kunnen tonen.

Een aantal project- en programmamanagement-trainingen leidt tot certificering. Zo kun je je bij Capgemini Academy laten opleiden tot een officieel gecertificeerd Professional Change Manager. Op de detailpagina’s van deze trainingen vind je hierover meer informatie.

Projectmanagement en programmamanagement in-depth

Onder het kopje projectmanagement vallen verschillende methoden en stijlen die organisaties helpen hun projecten effectief te beheren.

Populaire stijlen zijn:

• Agile projectmanagement, dat flexibel en iteratief is;
• Portfolio management, dat waarde maximaliseert en verspilling minimaliseert;
• PRINCE2®, een gestructureerde methode waarbij tijd, kosten en kwaliteitsbeheer belangrijk zijn; 
• Change management, dat zich richt op de menselijke kant van veranderingen;
• Risico-management, waarbij rekening wordt gehouden met zowel positieve elementen als risico’s.

Voor programmamanagement wordt vaak gebruikgemaakt van:

• Managing Successful Programmes (MSP®), een aanpak die organisaties helpt complexe veranderingen te beheren door projecten en programma’s te coördineren;
• Portfolio management, waarmee afhankelijkheden tussen programma’s en projecten worden afgestemd op strategische doelen;
• Benefits management, dat zich richt op het realiseren en meten van waardevolle uitkomsten voor de organisatie.

Deze geavanceerde methoden helpen organisaties beter in te spelen op marktveranderingen, risico’s te beheersen en projecten en programma’s succesvol af te ronden.

Maatwerktrainingen voor projecten en organisaties

Elk bedrijf is uniek, elk project is uniek en elk team is uniek. Daarom bieden we de mogelijkheid om een maatwerk projectmanagement- en programmamanagement-training samen te stellen. De inhoud van de training wordt dan afgestemd op de leerdoelen van jouw medewerkers. Verder worden de locatie en duur van de training in overleg bepaald.

Ben je benieuwd naar de mogelijkheden voor jouw organisatie? Neem vrijblijvend contact op.